January 5, 2022

Die verschiedenen Arten von Millennials

Sind alle Millennials auf die gleiche Weise motiviert, nur weil sie zwischen 1980 und 2000 geboren wurden? Turnbull (2011) hat eine Theorie entwickelt, die aus vier Persönlichkeitsgruppen (genannt Typ...

Die verschiedenen Arten von Millennials

Sind alle Millennials auf die gleiche Weise motiviert, nur weil sie zwischen 1980 und 2000 geboren wurden?

Turnbull (2011) hat eine Theorie entwickelt, die aus vier Persönlichkeitsgruppen (genannt Typologien) besteht: Gung-Ho, die natürliche Führungskraft und Treiber sind, die Konventionellen, die standardmäßig motiviert sind, die Lifestyle, die mehr Wert auf Ethik, soziale Verbindungen und außerschulische Aktivitäten legen, und zuletzt die Adrift, die Menschen ohne inneren Antrieb, ohne Ziele, die ihre Fähigkeiten nicht nutzen etc. Diese Theorie, die Turnbull zeichnet, ist sehr interessant, da sie viel zum Forschungsstand beiträgt, da nicht jeder gleich ist und wir alle unterschiedliche Quellen der Motivation haben, und einige haben noch gar nicht über Motivation nachgedacht (die Adrifts).

Er prüft, wie gut diese Typen auf fünf verschiedene Theorien reagieren: Response-Theorien, Treiber und Instinkt, Physiologische Bedürfnisse, Ziele und Soziale Theorie. Dies ermöglicht es Turnbull, einige Schlussfolgerungen darüber zu ziehen, wie die verschiedenen Typen am Arbeitsplatz gemanagt werden können. Es wird sehr interessant, da wir nun etwas Greifbares haben, das den aktuellen Wissensstand über Millennials tatsächlich verändert. Sie sind nicht eine Gruppe namens "Millennials". Sie werden nicht von den gleichen Dingen motiviert. In der Tat sind sie sehr unterschiedlich zu sich selbst. Turnbull schreibt, dass "die Unterschiede zwischen den Typologien viel größer sind als die Unterschiede zwischen jeder Nation oder Kultur in der Studie" (Turnbull, 2011, S. 212).

Eine interessante Erkenntnis, die vieles erklärt, was im Arbeitsplatz vor sich geht. Jeden als gleich zu behandeln hat noch nie funktioniert, und nun, da Turnbull empirische Beweise hat, kann diese Theorie beginnen, in Arbeitsplätze und in die Schulungen von Managern Eingang zu finden. Aber wie bei allen neu entdeckten Wissensgebieten muss es verbreitet und angewendet werden. Turnbull ist nicht der Erste, der Theorien darüber entwickelt, wie unterschiedlich wir sind. In der Tat gibt es eine Vielzahl von Theorien – von Horoskopen bis hin zu "Insights Discovery" (Brand), das auf der Forschung des Schweizer Psychiaters Carl Jung basiert, der vor allem für "Introversion und Extroversion" bekannt ist. Aber Turnbull tut dies im Kontext der Millennials. Das ist ein großer Unterschied.

Diese sind die drei verschiedenen Arten von Millennials:

Gung-Ho (wikipedia link)

  • Unternehmerisch denkend, die Veränderung von innen her suchen
  • Das nächste Führungspersonal werden wollen
  • Vertrauen in ihre Fähigkeiten und ihr Wissen haben
  • Allgemein futuristisch in Bezug auf ihre Karriere denken
  • Materialbesitz ist wichtig
  • Sportlich ausgerichtet
  • Teamzentriert

Lifestyle

  • Selbstzentriert
  • Glück aus sich selbst ziehen
  • Das Individuum steht vor der Organisation
  • Freizeitaktivitäten sind wichtig
  • Passiv arrogant über ihre Fähigkeiten und ihr Wissen
  • Allgemein ganzheitlich in Bezug auf die Lebensbedeutungen denken
  • Nach innen suchend nach Bedeutungen
  • Nicht konservativ im politischen Denken

Konventionell

  • Familie gründen wollen
  • So schnell wie möglich arbeiten wollen
  • Stabilität suchen
  • Bei einem Unternehmen arbeiten wollen, dessen Werte ähnlich sind
  • Lokalgemeinschaftsorientiert
  • Spirituell in ihren Überzeugungen
  • Mitgefühl für andere haben
  • Heimatland patriotisch gegenüber

Ich habe Millennial-Teilnehmer aus 22 Ländern gefragt, ob sie sich als eine oder die andere Art sehen. Die meisten Millennials identifizieren sich als Gung-Ho oder Lifestyle.

Das ist, was sie geantwortet haben:

millgraph

  Millennials
Gung-Ho 37.5%
Lifestyle 37.5%
Conventional 8.9%
None 16.1%

 

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Hintergrund
In der Master Thesis “Was motiviert professionelle frühe Millennials im Arbeitsumfeld” (Mejlerö, 2016) erforsche ich das Thema mit folgenden Zielen: 1) Kritische Evaluierung der neuesten Forschung zum Thema, 2) Ein vergleichender Überblick über die Unterschiede und Lücken zwischen der Motivation von Generation X und Millennials, 3) Betrachtung der sieben Gebiete der Arbeitsmotivation, 4) Wie wichtig ist der Linienvorgesetzte im Karriereweg von Millennials und 5) die Erstellung einer Best-Practice-Liste der wichtigsten Arbeitsumgebungsaktivitäten, die Millennials dazu bringen, ihr volles Potenzial einzusetzen.
Referenzen
Turnbull, Chad (2011) “Eine Untersuchung der Arbeitsmotivation: Typologien von 21. Jahrhundert Business-Studenten”, Verlag: Universitat Ramon Llull
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