Robert Mejlerö

Profil des Beraters in Technologischer Führung, Strategie und Entwicklerzentrierter Umsetzung

Robert Mejlerö ist ein erfahrener Technologieführer mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung im Aufbau und Skalieren von Entwicklerteams, im Treiben digitaler Strategien und im Ausrichten der technologischen Umsetzung auf Geschäftsergebnisse. Sein beruflicher Weg spiegelt einen pragmatischen, handlungsorientierten Ansatz zur Führung wider, der durch Jahre der Erzielung von realen Ergebnissen in hochdruckvollen Umgebungen in Europa und den Vereinigten Staaten geprägt wurde.

Mit tiefer operativer Erfahrung als CTO, Projektmanager, Agile Coach und Produktstrategist kombiniert Robert executive-level Denken mit Bodenhaftung. Ob er inhouse-Teams führt oder als fractional CTO agiert, seine Arbeit ist durch Struktur, Transparenz und Umsetzungsschwerpunkt gekennzeichnet. Er verlässt sich nicht auf Hype oder aufgeblähte Frameworks. Stattdessen priorisiert er Klarheit, Einfachheit und Verantwortung auf jeder Ebene der technologischen Organisation.

Karriereüberblick

In den letzten 22 Jahren hat Robert in einer Vielzahl von Unternehmen gearbeitet, von Start-ups und mittelständischen SaaS-Unternehmen bis hin zu großen multinationalen Konzernen und regulierten Unternehmen. Sein Fokus lag stets darauf, Technologie direkt mit Produkt- und Geschäftsziele auszurichten.

Snapshot:

• 22+ Jahre in technologischer Führung
• 7 Jahre in Voll-CTO-Rollen
• 70+ Entwickler eingestellt
• 50+ Entwicklerteams geführt
• MBA von FHNW Basel und Edinburgh Business School
• 3 Agile- und Projektmanagement-Zertifizierungen (PMP, CSM, CSP)
• Hands-on-Programmierungskenntnisse in PHP, Python und Java
• Cloud-Erfahrung bei AWS, GCP, Azure
• Zertifizierter in ITIL und DevOps-Praktiken
• Sprachen: Englisch, Deutsch, Schwedisch (+Norwegisch und Dänisch)
• Basierend in Engelberg, Schweiz

Robert hat als CTO in mehreren Unternehmen gearbeitet, darunter Annanow AG, Hotelcard AG, NU Technology AG, Lanterna Education und Zmags. Er ist auch Gründer und Hauptberater bei The Mejlerö Company GmbH, das fraktionale CTO-Dienstleistungen für wachsende Technologieunternehmen in Europa und den USA anbietet.

A Pragmatischer Ansatz zur CTO-Führung

Robert’s Führung ist durch Präzision, nicht durch Pose, definiert. Sein Ansatz ist in drei Bereichen verwurzelt:

1. Technologie als Business Driver
2. Er lehnt die Idee von Technologie für die Technologie selbst ab. Jede Initiative, die er führt, muss mit einem greifbaren Geschäftsergebnis verbunden sein, sei es Produktgeschwindigkeit, Kundenerfahrung, Kostensenkung oder operative Klarheit.
3. Entwickler im Mittelpunkt
4. Wie in seinem Buch The CTO Playbook dargelegt, sieht Robert Entwicklerproduktivität und Teamstruktur als die wichtigsten Variablen in jedem technologieführenden Geschäft an. Er hilft Teams, selbstorganisierende, fokussierte Arbeitsmodelle aufzubauen, die Lärm reduzieren und Eigenverantwortung erhöhen.
5. Agile Ohne Theater
6. Obwohl tief in agilen Methodiken wie Kanban und Scrum bewandert, ist Robert offen kritisch gegenüber „Fake Agile“ und aufgeblähten Frameworks, die Teams verlangsamen. Seine Version von Agile ist schlank, visuell und messbar. Sie bewegt das Unternehmen vorwärts, nicht seitwärts.

Schlüsselkompetenzen

Strategische Technologische Umsetzung

• Definition von Roadmap und Backlog-Besitz
• Entwurf von SaaS- und Plattform-Architekturen
• Evaluierung von Buy vs Build
• Technologische Due Diligence und Audits
  

Führerschaft in Entwicklerteams

• Vollständige Einstellung, Onboarding und Offboarding von Entwicklern
• Management von Remote- und verteilten Teams
• Coaching von Junior-Leads zu Senior-CTO-Rollen
• Team-Skalierung über Europa, Indien und die USA hinweg
  

Agile Produktlieferung

• Einführung und Moderation von Kanban-basierten Workflows
• Priorisierung von Funktionen nach Geschäftswert
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Geschäftspartnern
• MVP-Strukturierung und Launch-Zyklen
  

Cloud und Infrastruktur

• Vollständige Einrichtung und Optimierung von DevOps-Workflows
• Skalierung der Infrastruktur und Kostenkontrolle
• CI/CD über AWS, Azure, GCP und DigitalOcean
• Sicherheits-, Überwachungs- und Incident-Management-Rahmen

Bemerkenswerte Erfahrung

• Bei EF Education leitete Robert globale Entwicklungsteams in Luzern, Boston und Bangalore, überwachte er die Bereitstellung in mehreren Regionen und etablierte agile Zusammenarbeit in einer hoch verteilten Umgebung.
• Bei Maersk war er als agiler Coach für 22 Nationalitäten in Produkt-, UX-, Engineering- und AI-Teams tätig. Er führte agile Denkweisen und Arbeitsweisen ein, während er die Realitäten einer großen digitalen Transformation navigierte.
• Bei Hotelcard AG trieb er das Plattformwachstum für den führenden Hotel-Abonnementdienst der Schweiz an, leitete die Entwicklung von Zahlungssystemen, Partnerintegrationen und internen Betriebswerkzeugen.
• Bei NU Technology und Lanterna leitete er crossfunktionale Teams, die moderne EdTech-Plattformen bauten, die sich auf adaptives Lernen und globale Tutoring-Dienste konzentrierten, beide mit Echtzeit-Analysen und komplexer Terminplanungsinfrastruktur.

Seine Philosophie in der Praxis

Robert’s Buch, The CTO Playbook, bietet einen realistischen und oft scharfen Leitfaden für alle, die in oder an der Spitze von Softwareentwicklungsteams arbeiten. Anstatt einem Beratungsstil-Framework zu folgen, legt der Leitfaden sein gesammeltes Wissen in fünf wesentlichen Dimensionen dar: Menschen, Arbeit, Technik, Führung und Kommunikation.

Einige Schlüsselüberzeugungen, die aus dem Leitfaden hervorgehen:

• Einstellen ist nicht um Qualifikationen, sondern um Neugier und Zusammenarbeit geht.
• Onboarding ist, wo Vertrauen aufgebaut oder verloren geht.
• Outsourcing ist in Ordnung, solange man die Architektur und Übergabe kontrolliert.
• Agile ist eine Denkweise, kein Prozessdokument.
• Business kommt immer zuerst. Wenn man nicht liefert, verschwendet man Geld.
• Teams, die nicht das bauen, was sie besitzen, sind zum Scheitern verurteilt.
• Führung ist nicht darum, Aufgaben zu managen, sondern darum, Menschen zu entfalten.

Er betont auch das Offboarding als kulturellen Ritual. Es geht nicht nur um den Entzug von Zugriff. Es geht darum, den Ausstieg angemessen zu gestalten, die Moral zu erhalten und die menschliche Seite des Übergangs zu respektieren.

Was Ihn Antriebt

Robert wird von Ergebnissen angetrieben. Das bedeutet, Dinge live zu bekommen, nicht endlos über den Roadmap zu diskutieren. Sein Hintergrund in Produkt und Engineering gibt ihm die Fähigkeit, Geschäftserfordernisse mit technischer Klarheit zu interpretieren. Sein Stil ist direkt, strukturiert und respektvoll – mit einer Präferenz für Klarheit über Konsens.

In Gesprächen und Meetings redet er nicht über Ingenieure hinweg oder unterschätzt geschäftliche Risiken. Er verbindet. Er klärt. Er drängt auf Tempo.

Er führt mit einer Frage: Was wird im nächsten Quartal echten Wert schaffen?

Persönlicher Kontext

Robert lebt in Engelberg, Schweiz, mit seiner Frau und seinem jüngsten Sohn. Wenn er nicht Technikteams skaliert oder Plattformen neu aufbaut, segelt er. Die Struktur, der Rhythmus und die Unvorhersehbarkeit des Segelns spiegeln oft, wie er über Software denkt: Man passt ständig den Kurs an, reagiert auf Bedingungen, bleibt aber am Ziel ausgerichtet.

Er besitzt eine Schweizer C-Genehmigung und arbeitet fließend in Englisch, Schwedisch und Deutsch. Er steht für On-Site- oder Remote-Arbeit zur Verfügung, abhängig vom Engagement und den Bedürfnissen des Kunden.

Zusammenfassung

Wenn Sie einen CTO benötigen, der die Produktentwicklung leise in etwas umorganisiert, das tatsächlich ausgeliefert wird, ist Robert Mejlerö eine gute Wahl. Wenn Sie jemanden benötigen, der Ihre Junior-Führungsriege coacht, Ihre Architekturstrategie definiert oder Ihren Entwickler-Einstellungskurs zurücksetzt, hat er es bereits mehrfach über verschiedene Branchen und Kulturen hinweg getan.

Er wird keine Zeit mit Theaterspielen verschwenden. Stattdessen wird er sie damit verbringen, die Bedingungen zu schaffen, unter denen gute Entwickler blühen und Produkte live gehen.

Für Führungsberatung, CTO-Beratung oder fraktionierte Engagements, kontaktieren Sie Robert Mejlerö unter [email protected] oder besuchen Sie ctotmc.com.

Erfahren Sie mehr über seinen Ansatz in The CTO Playbook, erhältlich auf Kindle und iBooks, oder verbinden Sie sich über LinkedIn, um seinen vollständigen Hintergrund einzusehen.

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